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岗位概述：协助制定绩效管理方案，跟进各级干部分解年度绩效目标，跟进绩效目标达成情况、绩效面谈与辅导实施情况，组织开展月度绩效考评工作，跟进绩效结果沟通，结果应用及绩效改进情况；协助开展薪酬分析、调研相关工作。一、"制定与完善公司绩效考核体系"根据公司发展战略和年度经营目标，协助人力资源部部长制定年度绩效管理方案。1、完成方案审批，构建公司、中心/部门、个人三级绩效管理体系2、收集绩效管理过程中出现的问题，并定期输出问题分析、完善建议专题报告。3、问题及改善性建议+次年方案二、跟进绩效管理方案实施1、跟进各中心/部门/子项签订组织绩效合同、副部级及以上人员年度PBC、科级以下员工月度计划，汇总提报人力资源部部长，审核无误后进行备案。完成签订组织绩效合同及部级以上员工年度PBC，科级以下员工月度考核表2、按时收集整理考核结果及信息，建立考核档案（如月度/年度考核汇总表等）并进行分析，月度/年度考核结果分析报告提交人力资源部部长。3、每月5日前完成上月绩效考核结果档案建立，按月报/年报时间节点反馈考核结果、绩效管理实施情况分析报告4、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈，呈报人力资源部部长，确认评估结果。5、每月10日前完成绩效结果奖惩统计汇总并提交薪酬岗位人员三、薪酬分析调研1、通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类企业的薪酬水平，完成年度薪酬调研分析、常规薪酬调研分析、专项薪酬调研分析。2、薪酬调研分析报告及薪酬管理策略建议报告3、股权激励完成年度股权激励相关工作，统计相关数据及弃购人员数据原因分析提报人力资源部部长。4、按总部证券管理部公告时间节点完成，输出认购明细、缴款明细，组织签订股权激励协议，对相关材料进行归类存档四、人才政策1、收集人力资源与政府补贴方面的相关政策，对接相关政府业务部门申报符合补贴事项。2、收集政策并分析政策，从对公司、员工利益角度，对接政策及时开展相关申报工作五、指令工作1、协助上级完成其他相关绩效管理工作。2、按时保质保量完成

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